在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他重点的管理内容，小区弱电工程施工，工程的施工管理之所以不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
1、工程的资格管理（单位---、人员资格、工具合格）
2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）
3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）
4、施工的管理（验收制度、成品保护）
5、 施工的安全管理
6、 施工的界面管理
7、 施工的组织管理
8、 工程的文档管理
1弱电施工工期的时间表该时间表的主要时间段内容包括：系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时弱电工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。
2弱电施工技术交底弱电施工技术交底包括弱电工程总包方、各分系统承包商、机电设备供应及安装商、监理公司之间，以及综合布线项目组内部到施工班组的交底工作，它们应分级分层次进行。
3）中控室外布置与土建和装饰工程的配合
4）系统设备的定位、安装、接线端连线。弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。
5）系统的调试。弱电系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期，大约需要10天左右。
6）系统的验收
唐山小区弱电工程施工由北京泰利德科技有限责任公司提供。北京泰利德科技有限责任公司是北京 北京市 ,一卡通管理系统的见证者，多年来，公司贯彻执行科学管理、---发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在泰利德---携全体员工热情欢迎---垂询洽谈，共创泰利德美好的未来。
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