在项目实施过程中，小区弱电工程施工价格，一方面需要与建设单位、各个施工单位进行协调，另一方面还要制定出较佳的工程进度计划，控制进度、---、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、安全生产是我公司在项目管理中的重点：
1、人力、财力、物力资源的调配。
2、设计、施工、服务环节的进度---。
3、设计、施工、服务环节的---。
4、设计、施工、服务环节的安全---。
5、对遵守---的管理。
1） 落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗，小区弱电工程施工，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。
2）根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。
3）对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案（根据产品外型及体积按实编制）。
4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，小区弱电工程施工多少钱，避免失窃。
5）施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，小区弱电工程施工标准，如由于施工原因造成损坏---以赔偿（已交付业主的除外）。
1、 在材料到达工地前，向甲方、监理方申请安排相关人员组织到货验收。
2、在现场设立分工形式的仓库。
3、进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。
4、出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库隶属于后勤保障部。
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