负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调较精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高层工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，---工程保质保量按时完成。
其具体职责是：
1) 前期准备阶段：分析工程现实，小区弱电工程施工方案，编制具体的工程预算案提交---审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工---和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2) 在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计---会；遵守有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专精施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，---管线图和安装图。
（1）系统验收：提交验收报告，由甲方、监理方根据标书要求及相关规范验收。
（2）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。
（3）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得---作业，对---作业的指令有权---并有责任制止他人---作业。
在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他重点的管理内容，工程的施工管理之所以不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
1、工程的资格管理（单位---、人员资格、工具合格）
2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）
3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）
4、施工的管理（验收制度、成品保护）
5、 施工的安全管理
6、 施工的界面管理
7、 施工的组织管理
8、 工程的文档管理
小区弱电工程施工方案由北京泰利德科技有限责任公司提供。北京泰利德科技有限责任公司是北京 北京市 ,一卡通管理系统的见证者，多年来，公司贯彻执行科学管理、---发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在泰利德---携全体员工热情欢迎---垂询洽谈，共创泰利德美好的未来。
联系我们时请一定说明是在100招商网上看到的此信息，谢谢！
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