保定校园弱电系统施工方案“本信息长期有效”

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    2023-8-21

张新胜
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弱电施工的组织结构

1施工阶段:配合甲方组织系统施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会,及时处理相关事务;配合工程监理,协调施工;向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告,申请工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与公司---沟通,及时处理相关事务;审核施工队的施工进度,批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法,校园弱电系统施工方案,签署工程月、周工地报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,召集内部工地现场例会。

2联机调试:配合甲方和工程监理,组织验收。

3售后服务阶段:负责售后服务的计划和措施的---、落实。




弱电施工中设计图纸设计与会审流程

1)向各个专门的系统---下达设计任务计划书,明确设计内容、范围、工期

2)系统---核对设计院图纸与设备材料清单,定期提交设计报告,如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。

3)总---与总---室成员定期检查系统---的设计报告,协助系统---解决在设计过程中发现的各种问题,---深化设计作业如期完成。如有---,可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通,保障设计方案满足用户需求。

4)总---与总---室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审,确认满足标书与合同要求后,上报项目---。

5)技术总监经过---,确---行并且同意后,返还给项目经理。

6)项目经理将全套的设计资料提交甲方。

7)甲方对设计内容进行评审,同意后,通知弱电总包单位。




弱电施工中的商务管理

取得工程合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的重点。要调配好施工步骤,确立重点,采取对策,在施工过程,尤其也要注意施工的调度,加强与甲方和监理方的配合,以---整个系统在不影响正常工作的前提下---系统如期开通行。

1. 总包合同、商品定单等文件的管理。

2. 设备供应商的制度。

3. 商品货期的制定与控制。






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