（1）项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；
（2）项目经理部每周一召开施工协调推进例会，校园弱电系统施工，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目---会定期召开各---会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。
（3）项目经理按时参加甲方召开的协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以---整个工程的顺利及同步进行。
（1）到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和部门监理方参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，校园弱电系统施工报价，---无外伤损坏、无缺件，校园弱电系统施工，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。
（2）定位安装：根据设计图纸，复测其具---置和尺寸再进行就位安装和敷设。
（3）内部验收检测评定：由部门组织施工、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行多面的检测和评定工作。
在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个施工单位进行协调，另一方面还要制定出较佳的工程进度计划，控制进度、---、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、安全生产是我公司在项目管理中的重点：
1、人力、财力、物力资源的调配。
2、设计、施工、服务环节的进度---。
3、设计、施工、服务环节的---。
4、设计、施工、服务环节的安全---。
5、对遵守---的管理。
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