（1）项目经理部在总体施工进度计划指导下，小区弱电工程施工多少钱，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；
（2）项目经理部每周一召开施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目---会定期召开各---会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。
（3）项目经理按时参加甲方召开的协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以---整个工程的顺利及同步进行。
负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调较精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高层工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，---工程保质保量按时完成。
其具体职责是：
1) 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交---审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工---和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2) 在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计---会；遵守有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专精施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，---管线图和安装图。
1弱电系统设备的定位、安装、接线端连线。弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。
2弱电系统的调试弱电系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期，大约需要30天左右。
3弱电系统的验收弱电系统的验收，我公司建议应在各个系统分别调试成功以后、演示相应的功能及性能测试合格后，方可进行系统验收。并在整个弱电系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，组织竣工结算。
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