负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，校园弱电系统施工多少钱，公司决定抽调较精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高层工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，---工程保质保量按时完成。
其具体职责是：
1) 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交---审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工---和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2) 在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计---会；遵守有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专精施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，---管线图和安装图。
1） 首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。
2） 室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。
3） 搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，校园弱电系统施工方案，服从甲方现场工程监理人员的---。
4） 材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，以绝乱丢乱弃的浪费现象。
5） 施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。
6） 加强宣教工作，邯郸校园弱电系统施工，保护好安装成品或半成品，校园弱电系统施工价格，---偷盗行不为。
7） 结合质安评优工作，推动施工文明建设。
1弱电施工工期的时间表该时间表的主要时间段内容包括：系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时弱电工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。
2弱电施工技术交底弱电施工技术交底包括弱电工程总包方、各分系统承包商、机电设备供应及安装商、监理公司之间，以及综合布线项目组内部到施工班组的交底工作，它们应分级分层次进行。
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