在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他重点的管理内容，小区弱电工程施工，工程的施工管理之所以不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
1、工程的资格管理（单位---、人员资格、工具合格）
2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）
3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）
4、施工的管理（验收制度、成品保护）
5、 施工的安全管理
6、 施工的界面管理
7、 施工的组织管理
8、 工程的文档管理
（1）进入施工现场必须严格遵守安全生产六---律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁---操作。
（2）从事高空作业人员要定时体检。凡患有---病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。
（3）各种楼梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，小区弱电工程施工公司，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。
（4）严格安全用电制度，遵守<施工现场临时用电安全技术规范>（jgj46-88），小区弱电工程施工报价，临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接。现场用电，一定要有专人管理，同时设专门配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，---没有---作业，防止人身、线路，设备事故的发生。运输的各种材料、机具一定要捆固、安全。
负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调较精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高层工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，小区弱电工程施工，---工程保质保量按时完成。
其具体职责是：
1) 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交---审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工---和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2) 在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计---会；遵守有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专精施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，---管线图和安装图。
小区弱电工程施工-小区弱电工程施工-泰利德(商家)由北京泰利德科技有限责任公司提供。北京泰利德科技有限责任公司实力---，信誉---，在北京 北京市 的一卡通管理系统等行业积累了大批忠诚的客户。泰利德带着精益---的工作态度和不断的完善---理念和您携手步入，共创美好未来！
联系我们时请一定说明是在100招商网上看到的此信息，谢谢！
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